会议指出，降本增效、吃亏企业治理、“两金”压降是新一轮国资国企鼎新的沉点工作，也是检验鼎新功效的沉要标尺。抓实抓好“三大专项行动”，既是贯彻落实省委、省当局决策部署的政治工作，也是推动集团高质量发展的必然要求，更是稳妥应对各类风险挑战的现推广动。唯有抓实这三项工作，能力优化国有本钱布局，提升治理效力，实现国有资产保值增值，加快创建全国一流现代农业产业集团。

会议强调，要萦绕“三大专项行动”细化主题指标的工作行动，层层压实工作责任，确保各项工作获得内容性突破。一是深耕精密治理，聚力降本增效。各子公司应安身产业特点和自身现实，对峙开源与节流并沉、挖潜与增效协同，把降本增效贯通到出产经营全过程。二是奉行一企一策，攻坚吃亏企业治理。全面摸排诊断吃亏企业，凭据吃亏成因分类精准施策。三是严把源头关口，抓实“两金”压降。从源头遏造“两金”增量，全面摸排应收账款潜在风险，成立清收机造，确保指标达成。

会上，集团经营治理部、财政资产部对“三大专项行动”规划进行解读，省粮油集团、省粮油进出口集团、hahabet星辰大海畜牧集团顺次作经验互换讲话。

集团各部室掌管人，各二级公司重要辅导及分管经营、财政工作辅导参与会议。