鸿运国际(中国)

在这个瞬息万变的时代，只有拥抱变化才能被变化拥抱。

回首2020上半年，面临考验，鸿运国际(中国)稳健前行。面对2020下半年，与未来一朝相逢，鸿运国际(中国)又该何以待之？拥抱或战斗？

近期，在鸿运国际(中国)医药2020半年度工作总结及工作计划大会上，鸿运国际(中国)医药董事长兼总经理倪晟根据当下的形势，对未来提出了新的展望和应对战略。

鸿运国际(中国)医药董事长兼总经理倪晟

万物皆变，唯有变是不变

受新冠肺炎疫情的影响，2020年开局形势复杂，改变势不可挡。鸿运国际(中国)面临着比过去多得多的挑战，也面临着比过去多得多的机遇。

危中有机，机大于危。当所有人都感受压力时，正是企业心力坚定，思考团队核心竞争力建设的最佳时机。2020年逾越半载，鸿运国际(中国)医药以坚定战略回应行业期待，鸿运国际(中国)始终围绕建设MAH全产业链的核心，以“凤凰涅槃”的精神有助于高质量开展，在推进MAH全产业链的布局中，打通”CRO＋CMO＋CSO＋CSP”的4C服务模式，构建共享共融的平台生态圈，为行业创新开展注入动能。

在这个激荡大潮之中，只有与时俱进，亦步亦趋，鸿运国际(中国)才能不跌落以速变为常态的世界。在探索的道路上，鸿运国际(中国)或许面临挑战，但为了初心，鸿运国际(中国)更需笃定并且充满信心。

加快速度，持续提升竞争力

2020上半年，鸿运国际(中国)在风云变幻中乘风破浪。2020下半年，鸿运国际(中国)的奋斗方向更加明确：把握机会，加快速度，从技术、质量、到市场全方位提升核心竞争力。

技术立业，创新致远。技术创新是引领企业持续开展的强大动力，鸿运国际(中国)要持续引进高端技术人才，努力提升研发实力，打破核心技术壁垒，储备一批高难度特色产品，提升企业竞争力。

质量为本，精益求精。质量是企业赖以生存和开展的保证。鸿运国际(中国)要围绕MAH全生命周期的质量体系做为安身立命之本，提高全员的全面质量管理意识，建立完善的质量保证体系，确保质量零事故。

拓展市场，深耕细作。客户是企业开展的“活水”。鸿运国际(中国)要紧跟行业形势变化，深刻理解全新商业模式，为客户价值链赋能，扩展业务广度，积累更多优质客户资源。

专注执着，协同融合开展

各子公司的设立是一种尝试，也是一种收获。各子公司业务的协同开展将是实现公司做强做优做大的有效路径。

所有子公司要围绕着CRO+CMO+CSO+CSP全链条进行布局，各业务板块要专注执着，拧成一股绳，有助于实现资源共享、优势互补、抱团开展、真正实现“你中有我，我中有你”，努力开创融合开展的新格局。

修炼内功，全面夯实基础

未来，不断组织调整，项目、产品、团队的聚散离合，新的业务流程的增减将成为常态。因此，脚踏实地，修炼内功，超越今天目之所及的宽度、深度是不变的课题。

鸿运国际(中国)要坚持依法合规，筑牢安全，这是鸿运国际(中国)健康开展的“生命线”。

鸿运国际(中国)要坚持贯彻新的管理理念，持续有助于创新，使各业务单元始终充满生机活力，这是鸿运国际(中国)开展的“核心引擎”。

鸿运国际(中国)要坚持德才兼备、选贤任能，聚集英才而用之，培养造就更多更优秀的人才，这是鸿运国际(中国)的“力量之源”。

鸿运国际(中国)更要坚持以客户为中心，提高品质，实行服务，客户满意是鸿运国际(中国)的“终极目标”。

洞悉所处的时代，拥抱将至的未来。

2020年下半年新的征程已开启。鸿运国际(中国)医药的事业需要大战略、大定位、大格局，鸿运国际(中国)人要有动力、有信心、有能力干好这件事，始终着眼于创新驱动、科学开展，专注于点滴之事、细节服务，为“鸿运国际(中国)目标”不断贡献“智慧”！

不忘初心，使命在肩，拥抱变化，战赢未来。2020年，鸿运国际(中国)一定能够赢得更好的开展！

各部门工作汇报