今年以来，集团宽大干部职工对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，奋勇争先、立功立业，涌现出一批服务出产经营、推动项目建设、推进鼎新发展、助推村落振兴的担任实干典型，充分阐扬了前锋表率和骨干带头作用，为加快构建全国一流现代农业产业集团、加快迈进中国企业500强积极贡献力量。经各基层党组织推荐，集团党委钻研决定授予22位同道“担任实干hahabet星辰大海人”称号。现将吴泓康、崔伟、柯林清、齐翔、夏军虎、潘斌琳等6位“鼎新创新前锋”的风采予以展示，请各人共同进建典型、罗致楷模力量。

吴泓康?集团经营治理部（建设治理部）副主任工程师

他有强烈的事业心和高度的责任感，不畏艰巨困苦，苦干实干，勤勤恳恳，在经营治理、招标采购、成本管控上谋思路、设法子。

他在部门辅导携带下，自动烧毁休息功夫，全身心投入集团草创期的经营管控系统建设中，迅速搭建了集团经营治理系统，秉秤装扁平化、穿透式、全级次、精密化”治理理想，造订集团管控界面、审批要求和审批流程，明确权责天堑，提升经营治理效力；参加造订子公司经营查核指标，按“一企一策”准则造订查核指标，提升查核的针对性和导向性，引发企业经营活力；牵头美满集团招标采购治理，严格审核全集团项目招标文件，组织发展招标采购专项查抄和培训，推动集团招标采购治理规范化；参加集团沉大经交易务评审，从经营角度提出专业建议；有序推动集团组建初期合同治理工作，实现集团合同治理信息化系统前期构架从无到有的搭建；牵头发展集团成本管控工作，抓好成本管控关键环节和沉点身分，尝试采购打算治理，严格审核各项采购成本。强化投资项主张规划优化与概算审查，严格推广事前预算与节造价审核、事中调换管控和过后结算审核要求，上半年通过规划优化与概算审核核减项目投资近5000万元，招标项目节造价报审核减金额约1800万元。

崔?伟?省粮油集团经营治理部部长

?????他工作勤勉，遇事冲锋在前，在企业经营治理的鼎新创新上勇立潮头、在经营治理的系统建设上创新突破。

? ? ? 自任省粮油集团经营治理部部长以来，他按集团“扁平化、穿透式、全级次、精密化”治理理想，抓基础、强监管，订正、出台了一批经营治理造度，美满了经营治理系统建设；抓经营、强调度，在省粮油集团党委的辅导下，两全规划，推动加强内部协同，实时监控出资企业经营动态，推动年度经营指标实现，助力企业高速发展；抓风控、强保险，为企业发展护航，面对经营中合作客户授信审批风控保险不及，不足授信支持的难题，迎难而上，对峙谋发展与控风险并沉的经营理想，积极借鉴行业先进经验，引入第三方专业资信调查机构，多蹊径获得拟合作客户的资信数据，为授信审批提供决策凭据支持，同时探求引入应收账款保险等伎俩降低授信风险，为授信审批工作启发新思路。

?柯林清??省粮油集团第二结合党支部副书记，幼龙虾产业集团监事会主席

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?????他既是市场的启发者，也是鼎新的引领者，在公司发展上拓市场、增效益，在国企鼎新中创新思路，敢于作为。

? ? ? ?2023年收虾旺季来临，他临危受命、言传身教，屡次下基层找虾源，到镇当局找辅导牵线搭桥，联系公司周边各村村书记共议收购龙虾事宜，并选取“基地+公司+田舍+合作社”相结合的联农带农模式，解决以往田舍卖虾难的实况。至幼龙虾出产季实现，康宏幼龙虾公司共收购幼龙虾5172吨，实现半年销售额16313.27万元，其中进出口业务额4390万元，内销鱼虾产品11923.27万元；针对康宏幼龙虾公司执行国企鼎新规划后面对的问题，积极应对，妥善解决诸多遗留问题，使得企业安稳过渡，推进企业良性发展；积极对接处所当局争取政策搀扶，康宏幼龙虾公司2023年已获技改资金、龙头企业贷款贴息资金、科技服务渔业产业链渔业“515”行动补助资金、以前年度幼龙虾产业提质增效项目资金等共计480余万元，为企业高质量发展贡献巨大力量。

齐? ?翔?省粮油进出口集团五丰冷食公司党支部书记、执行董事、总经理

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???“有志在年少、出鞘剑生辉”，他不改初心，服膺使命，敢为人先，积极启发新领域新市场，描述公司高质量发展实景图。

? ? ? 在担任五丰公司党支部书记、执行董事、总经理以来，他萦绕“肉蛋奶、河海鲜”的发展思路，聚焦提质增效，推动转型升级，五丰公司2022年交易收入同比增长1101.40%，2023年上半年交易收入同比增长206.38%；锚定发展方向，夯实发展之基，设置全局视野，积极自动融入处所经济发展需要，五丰公司获得湖北省商务厅“生涯必须品省级沉点保供企业”、武汉市首批“军民融合单元”，好福食品公司通过国度质量总局ISO 9001:2015质量系统、HACCP、食品安全治理系统等专业系统认证，入围襄阳市规上企业；聚力创新驱动，厚植发展优势，萦绕禽蛋产业链深耕细作，在集团党委的领导与支持下，实现“湖北蛋”沉返香港市场新突破，禽蛋业务2023年杜仔望实现交易收入6亿元。

?夏军虎?湖北盐业集团蓝天盐化公司党委书记、董事长、总经理

? ?“火车跑得快、全凭车头带”，他阐扬头雁作用，担任作为、敢于创新，实现公司扭亏增盈。

? ? ?自任企业掌管人以来，他携带整个员工攻坚克难，砥砺前行，科学研判发展局势，确立了“二年打基础，三年上台阶，五年大逾越”的发展指标。疫情期间正是企业打基础之年，他紧紧萦绕出产经营中心，一手抓出产，一手抓防疫，对峙以降本增效、扭亏增盈、提档升级为指标，奉行精密化治理，深入三项造度鼎新，调整产品结构和营销模式，亲自跑市场抓销售，企业昔时实现扭亏增盈。为推进企业高质量发展，积极经营三大技改项目建设，作为三大技改项目总指挥，他开启“5+2”“白加黑”工作模式，始终战斗在技改一线，对峙靠前指挥、全程参加项目建设，精心组织项目施工，全力以赴推动三大技改项目建设。项目建成后，企业出产保险能力、主题竞争能力将显著加强。在他的携带下，蓝天公司近年脱困功效显著，代管的云天公司实现整体盈利，总体经济效益持续向好，企业大逾越的指标在逐步实现。

潘斌琳?湖北盐业集团云鹤包装公司彩印厂厂长

他既是一位实干家、又是一位创新者，时时深刻出产一线，强化出产治理，推动出产环节有序运行，推动技术创新实现新突破，陆续多年圆满实现公司出产工作。

作为彩印厂带头人，他思想上进，工作勤勉，做事积极，为人坦荡，武汉疫情封城期间，不顾安危，以共产党员的使命和担任面对；，工作、吃住在单元，功夫长达六十多天，积极组织出产骨干人员全力赶工，亲自投入一线出产，确保安全无变乱、包装不休档、供货有保险；积极推动车间的工艺改进和技术创新，长于动脑筋设法子，组织骨干团队积极索求攻坚，实现米袋造作、种子袋内表喷码、膜片打孔等工艺技术项主张出产试造，为推动集团内部出产深度融合打下坚实基；深刻基层，实事求是，常与职工面对面沟通，相识基层职工诉求，想方设法解决出产职工的现实问题，为出产人员提供出产保险。同时积极优化内部门配法子，按劳分配，奖勤罚懒，提高职工的出产积极性，使不想干事的职工想干事，让想干事的职工更想干事，做到公正和谐，营造优良的团队氛围。